医疗人才招募10大心经！
发布者：石家庄东圣医疗技术咨询中心 时间：2014年07月04日 点击：
医疗人才招募10大心经！
招募人才，最好的考核方式，就是当面核实。如果是招募医疗策划项目高手，那么就给个20000元，让他在限定时间内去烧，一个星期之内必须达到多少投入产出比。
1.医院经营，一定要懂数据。如果连Excel都玩不转的人，很难相信他是医院经营高手。
2.医院企划（策划）需要知识渊博的复合型与创新型人才，触类旁通，学习能力强，是医院的幸事。
3.民营医院设计（美工）应该痴迷于创意作品，而不是痴迷于设计技巧。要知道，好的作品，依然是制胜之本。
4.医院的促销价格战的狂热分子，要慎招。口沫横飞地和你说，去年五一和十一做了百万和千万元，也许今年将给你的医院带来灾难。你要的是可持续性的增长和利润，而不是饮鸩止渴。
5.战略型医疗人才，价值要大于战术型的人才。现在什么都能外包，程序与美工、客服、外推、技术服务等，都有更专业的公司等着你，连整个策划部和网络部都可以外包，但是大脑无法外包，那就是战略。所以，需要一个可以和老板对答的幕僚型医疗人才，互补有无，才能成就大业。
6.医疗营销团队最好不要和医院的员工在一个办公室上班，医院应该是守成的文化，而医疗营销团队需要野战军的氛围，别让医院的官僚气氛，同化了你的医疗营销团队，让医疗营销人去狂奔吧！
7.医疗营销团队最忌讳外强中干，那就是办公室都是拼命干活的人，就是没业绩。就像电脑，最关键的还是CPU，还需要是双核的。一个负责感性（策划、执行、美工等），一个负责理性（项目管理、数据分析、推广、促销与活动等），如果能够有4到6个人才构建这么个CPU，你的医疗营销才有未来。
8.假如A做过某知名医院的网络营销，月业绩100万，B做过某不知名医院的网络营销，月销售50万，那么最好选择B。因为做知名的医院网络营销不难，真正体现水平的，是把一个毫不知名的医院网络营销也做起来。
9.如果某人简历上，说操作某医院达成过多少的业绩，那么最好是通过你有朋友，真正核对下，因为医疗行业里的人说业绩，基本都会狂大自己的业绩和实际岗位，如竞价说自己是做过项目主管的。
10.招募人才，最好的考核方式，就是当面核实。如果是招募美工，那么就当场出个美工的考题，提供美工素材，当面用PHOTOSHOP做出来给你看；如果是招募医疗策划项目高手，那么就给个20000元，让他在限定时间内去烧，一个星期之内必须达到多少投入产出比；如果是招募医院客服，那么就让他亲自挂号一天，看看他的对答记录和转化率……是不是人才，不能看简历和口谈，真金白银，试试就知道。